Etik ve Risk Kültürü
Bilimin mucizelerini kovalamak için güçlü bir ahlaki pusulaya ihtiyacımız var.
Bizimki gibi cesur ve asil bir amaç, etik ve iş dürüstlüğüne yön veren ve bunlarla desteklenen bir kültür gerektirir. Bu, hizmet ettiğimiz insanlar için doğru kararları verebilmemiz için hepimiz en iyi etik benliğimizi işe getirdiğimiz anlamına gelir.
Bunu başarmak için, düşünceli risk alma, adalet ve etik ilkelere dayanan karar verme çerçevemiz, doğru olanı yapmak için her düzeyde bize rehberlik eder.
Bu, aynı zamanda hastalarımıza ve paydaşlarımıza en iyi sonucu sağlamak için eylemlerimiz konusunda sorumluluk almak anlamına gelir.
Etik Kültürümüz
Davranış Kuralları ilkelerimize uygun olarak hareket ettiğimizde kültürümüz ve etik kurallarımız birbirimizi besleyerek “sanal bir etik daire” oluşturur.
Örneğin, adalet ve adaletin peşinden giderken etik ve psikolojik olarak güvenli bir ortam geliştiririz ve çalışanlarımızın doğru soruları sormaları ve mevcut duruma meydan okumaları için daha fazla güven, hesap verebilirlik ve cesaret sağlarız. Tüm bunlar birlikte, hastalar düşüncelerimizin merkezinde olacak şekilde amacımızı yerine getirmemize yardımcı olur.
Davranış Kurallarımız ahlaki pusulamızı tanımlar ve uygulamamıza yardımcı olur, etik ve adil kararlar almamız için bize rehberlik eder.
Düşünülmüş Risk Alma, Sanofi’de karar verme şeklimizdir
Tıp uygulamasını dönüştürmek zordur. Bu zorluklar, önümüzde yatan heyecan verici fırsatlara ve bilimimizin insanların yaşamları üzerindeki olumlu etkisine gölge düşürmemelidir.
Çığır açan gelişmelere ulaşmak için, en yüksek etik standartları ve iş dürüstlüğünü korurken inovasyon potansiyelimizi güvenli bir şekilde ortaya çıkarmamız gerekiyor. Büyük ödüllerle birlikte risklerin de geldiğini biliyoruz. Ve sağlık hizmetlerinin hızlı ilerleyen, belirsiz dünyasında, ilgili riskleri ve fırsatları tartmamız ve dürtülerimiz konusunda şeffaf olmamız gerekir. Bunu başarmak için ortak bir karar verme çerçevesine güveniyoruz.
Düşünceli Risk Alma Nedir?
Düşünceli Risk Alma , “Mor Bölge” adı verilen alanda risklerde uzmanlaşırken fırsatları en üst düzeye çıkararak doğru kararları vermekle ilgilidir.
Bu, fırsatları doğru zamanda yakalayabilmemiz ve hastalarımıza ve paydaşlarımıza en iyi sonucu sunabilmemiz için aşırı dikkat veya dikkatsizlikten kaçınarak, şirketimizin risk iştahı ve toleransı dahilinde alabileceğimiz doğru risk seviyesini bulmamızı gerektirir.
Düşünceli Risk Alma, organizasyon kültürümüzün bir kolaylaştırıcısıdır ve Sanofi Değerlerimiz ve Çalışan Vaadimiz için bir Katalizördür. Davranış, karar verme ve sorumluluk alma şeklimizi yansıtır.
Düşünceli Risk Alma asla dikkatsiz değildir. Dürüstlüğümüzden ödün vermeyiz. Yasaları ihlal etmeyiz veya ilkelerimize ve prosedürlerimize aykırı davranmayız. Hastalarımızı, çalışanlarımızı veya gezegenimizi riske atmayız.
Sanofi’de hepimiz TRT ilkelerimizi kullanarak Düşünülmüş Risk Alma zihniyetini benimseme gücüne sahibiz:
Düşünülmüş: Doğru olanı yapmak için çalışanlarımızın sağlam muhakemesine ve değerlerimize güveniriz. Farklı görüşler aramak ve düşüncelerimizi genişletmek için doğru paydaşlarla çalışırız. Etik ve kapsayıcıyız.
Risk: Bilinçli ve cesur seçimler yapmak ve faydaların risklerden daha ağır basmasını sağlamak için riskleri ve fırsatları dengeleriz. Çözümler bulurken hastaları düşüncelerimizin merkezinde tutarız. Cesuruz ve ortak bir amaç doğrultusunda hareket ediyoruz.
Alma: Net karar verme rolleriyle pragmatik bir yaklaşım izleriz. Kararlarımızın sorumluluğunu alırız, başarıları kutlarız ve beklenmedik sonuçlardan ders çıkarmak için Tek Sanofi olarak bir araya geliriz. Yetkili ve sorumluyuz.
Düşünülmüş risk alma nasıl uygulanır?
Her gün karar verirken, kendimize doğru soruları sorarak ve TRT (Thoughtful Risk Taking/Düşünülmüş Risk Alma) ilkelerini uygulayarak bize rehberlik etmesi için 6 basit ve pratik adımdan oluşan bir karar verme süreci tasarlanmıştır:
- Adım 1: Tanımla
- Adım 2: Dahil Et
- Adım 3: Değerlendir
- Adım 4: Karar ver
- Adım 5: Yürüt
- Adım 6: Öğren
Biz buna “TRT deneyimi” diyoruz.
Bu, doğru zihniyeti etkinleştirmemize ve organizasyonun her düzeyinde en iyi kararları vermek için ortak ve tutarlı bir yaklaşımı izlememize yardımcı olur.
TRT deneyimini yaşarken, nelerin işe yaradığını ve nelerin iyileştirilebileceğini göz önünde bulundurarak kararlarımız üzerinde düşünmeye ve toplu olarak büyümek için en iyi uygulamaların ve öğrenilen derslerin paylaşılmasını sağlamaya davet ediliyoruz.
Adil ve Etik Karar Verme
Adil kararlar vermek
Adil bir karar vermek, ön yargıdan kaçınmak ve süreç boyunca şeffaf, objektif ve adil kriterleri sağlamakla ilgilidir. Bu aynı zamanda ilgili tüm bilgileri toplamak ve değerlendirmek, karardan etkilenecek kişilerin görüşlerini dinlemek ve kararımız için açık ve anlamlı bir gerekçe sunmak anlamına gelir.
Gri alanlarda gezinmek
İlerlemenin peşinden gitmek için her gün karmaşık kararlar vermeliyiz. Bu kararlar her zaman iki yönlü değildir. Peki gri bölgelerde nasıl gezinebiliriz? Yasalara ve düzenlemelere uymanın tartışmasız olmasının ötesinde doğru olanı yapma neye benzer?
Etik kararlar almak için iki şeyi anlamamız gerekir: (1) eylemlerimizin potansiyel sonuçları ve (2) bu eylemler için motivasyonumuz.
Bu, kararımızın sonucunun sorumluluğunu almak ve doğru olanı yapmak için, sürekli bir kendi kendini sorgulama yoluyla iyi bilgilendirilmiş muhakememize güvenmek anlamına gelir:
- Kararım, insanların yaşamlarını iyileştirmek için bilimin mucizelerinin peşinden gitme amacımızla uyumlu mu?
- Kararım Sanofi’nin değerleriyle uyumlu mu?
- Bu kurallarda belirtilen herhangi bir yasayı, Sanofi ilkesini, prosedürünü veya herhangi bir şeyi ihlal ediyor muyum?
- Sanofi’yi iç veya dış suç tehditlerine maruz bırakmıyor muyum?
- Kolektif çıkarları kendi kişisel çıkarımın önüne mi koyuyorum?
- Başkalarına kendime davranılmasını beklediğim şekilde davranıyor muyum?
- Kararımı çevrim içi olarak herkesin sonsuza kadar okumasından memnun olur muyum?
Bu sorulardan herhangi birinin yanıtı “HAYIR” ise yardım isteyin.
Daha ileri gitmek ister misiniz?
Riskleri en aza indirirken fırsatları nasıl en üst düzeye çıkardığımızı keşfedin.