Ethik und Risiko Kultur

Um die die Wunder der Wissenschaft zu erforschen , brauchen wir einen starken moralischen Kompass.

Eine couragierte und beherzte Bestimmung wie die unsere erfordert eine Kultur, die von Ethics und Business Integrity getragen wird. Es bedeutet, dass wir alle unser bestes ethisches Selbst in die Arbeit einbringen, damit wir die richtigen Entscheidungen für die Menschen treffen, denen wir helfen.

Um dies zu erreichen, leitet uns unser Rahmenwerk zur Entscheidungsfindung, das auf kalkulierte Risikobereitschaft, Fairness und ethischen Grundsätzen beruht, auf jeder Ebene dazu an, das Richtige zu tun.

Das bedeutet auch, dass wir die Verantwortung für unser Handeln übernehmen, um das beste Ergebnis für unsere Patient*innen, Kunden und Stakeholder zu erzielen.

ppScheme of virtous ethical circle

Unsere Kultur der Ethik

Wenn wir im Einklang mit den Grundsätzen unseres Verhaltenskodex handeln, nähren sich unsere Kultur und unsere Ethik gegenseitig und schaffen einen „ethische Integrität“.

Wenn wir zum Beispiel Fairness und Gerechtigkeit anstreben, fördern wir ein ethisches und sicheres Umfeld – und bereiten in unseren Mitarbeitenden den Weg zu mehr Vertrauen, Verantwortlichkeit und Mut, die richtigen Fragen zu stellen und den Status quo in Frage zu stellen. All das zusammen hilft uns, unseren Bestimmung zu erreichen, wobei die Patient*innen im Mittelpunkt unseres Denkens stehen.

Unser Verhaltenskodex definiert unseren moralischen Kompass und hilft uns dabei, unsere Entscheidungen auf ethische und faire Weise zu treffen.

Thoughtful Risk-Taking ist die Art und Weise, wie wir bei Sanofi Entscheidungen treffen

Die Anwendung von Arzneimitteln zu verändern ist eine Herausforderung. Diese Herausforderungen sollten keinen Schatten auf die spannenden Gelegenheiten werfen, die jetzt vor uns liegen, und auf die positiven Auswirkungen, die unsere Wissenschaft auf das Leben der Menschen haben kann.

Um Durchbrüche zu erzielen, müssen wir unser Innovationspotenzial auf sichere Weise freisetzen und dabei gleichzeitig die höchsten Standards für Ethics und Business Integrity einhalten. Wir wissen, dass mit großen Chancen auch Risiken einhergehen. Und in der schnelllebigen, unsicheren Welt des Gesundheitswesens müssen wir die damit verbundenen Risiken und Gelegenheiten abwägen und unsere Beweggründe transparent machen. Um dies zu erreichen, stützen wir uns auf ein gemeinsames Rahmenwerk zur Entscheidungsfindung.

ppSchema of the Thoughtful Risk-Taking and the Purple Zone

Was ist Thoughtful Risk-Taking (bedachte Risikobereitschaft)?

Bei Thoughtful Risk Taking geht es darum, die richtigen Entscheidungen zu treffen, indem man die Gelegenheiten maximiert und gleichzeitig die Risiken in der sogenannten „The Purple Zone“ meistert.

Es erfordert von uns, das richtige Maß an Risiken zu finden, das wir im Rahmen der Risikobereitschaft unseres Unternehmens eingehen können, und dabei übertriebene Vorsicht oder Nachlässigkeit zu vermeiden, damit wir die Gelegenheiten zum richtigen Zeitpunkt ergreifen und unseren Patient*innen, Kund*innen und Stakeholdern das beste Ergebnis liefern.

ppSchema of the Thoughtful Risk-Taking Catalyst

Thoughtful Risk Taking ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur und ein Katalysator für unser Wertversprechen an unsere Mitarbeitenden und unser Play to Win-Verhalten. Sie spiegelt die Art und Weise wider, in der wir uns verhalten, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen.

Thoughtful Risk Taking ist niemals rücksichtslos. Wir setzen unsere Integrität nicht aufs Spiel. Wir brechen weder das Gesetz noch verstoßen wir gegen unsere Richtlinien. Wir setzen weder unsere Patient*innen, noch unsere Mitarbeitenden, noch den Planeten aufs Spiel.

Bei Sanofi sind wir alle dazu befähigt, einen Thoughtful Risk Taking-Denkansatz zu verfolgen, indem wir unsere TRT-Prinzipien anwenden:

Thoughtful (bedacht): Wir verlassen uns auf das gesunde Urteilsvermögen unserer Mitarbeitenden und unsere Werte, um das Richtige zu tun. Wir binden die richtigen Stakeholder ein, um die Meinungsvielfalt zu fördern und unser Denken zu erweitern. Wir sind ethisch und integrativ.

Risk (Risiko): Wir wägen Risiken und Gelegenheiten ab, um fundierte und mutige Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass die Vorteile die Risiken überwiegen. Wir stellen die Patient*innen und Kund*innen in den Mittelpunkt unserer Überlegungen, wenn wir Lösungen entwickeln. Wir sind mutig und von einem gemeinsamen Ziel angetrieben.

Taking (Bereitschaft): Wir verfolgen einen pragmatischen Ansatz mit klaren Rollen in der Entscheidungsfindung. Wir übernehmen Verantwortung für unsere Entscheidungen, feiern Erfolge und kommen als One Sanofi zusammen, um aus unerwarteten Ergebnissen zu lernen. Wir sind befähigt und verantwortlich.

ppScheme of the Decision Making

Wie kann man bedachte Risikobereitschaft anwenden?

Ein Entscheidungsprozess, der aus 6 einfachen und praktischen Schritten besteht, wurde entwickelt, um uns bei unseren täglichen Entscheidungen zu unterstützen, indem wir uns die richtigen Fragen stellen und die TRT-Prinzipien anwenden:

  • Schritt 1: Defininieren
  • Schritt 2: Einbeziehen
  • Schritt 3: Bewerten
  • Schritt 4: Entscheiden
  • Schritt 5: Ausführen
  • Schritt 6: Lernen

Das ist es, was wir die „TRT-Erfahrung“ nennen.

Es hilft uns, die richtige Denkweise zu aktivieren und einen gemeinsamen und konsistenten Ansatz zu verfolgen, um die besten Entscheidungen auf jeder Ebene der Organisation zu treffen.

Und während wir die TRT-Erfahrung machen, sind wir aufgefordert, über unsere Entscheidungen nachzudenken, zu überlegen, was gut funktioniert hat und was verbessert werden kann, und dafür zu sorgen, dass bewährte Praktiken und gelernte Lektionen ausgetauscht werden, um gemeinsam zu wachsen.

Faire und ethische Entscheidungsfindung

Faire Entscheidungen treffen

Eine faire Entscheidung zu treffen bedeutet, Voreingenommenheit zu vermeiden und während des gesamten Prozesses transparente, objektive und gerechte Kriterien zu gewährleisten. Das bedeutet auch, dass wir alle relevanten Informationen sammeln und auswerten, die Menschen anhören, die von der Entscheidung betroffen sein werden, und eine klare und aussagekräftige Begründung für unsere Entscheidung liefern.

Navigieren durch die Grauzonen

Um den Fortschritt voranzutreiben, müssen wir jeden Tag komplexe Entscheidungen treffen. Diese Entscheidungen sind nicht immer binär – wie navigieren wir also durch die Grauzonen? Und wie sieht es eigentlich aus, dieses das Richtige tun, abgesehen von der offensichtlichen Befolgung der Gesetze und Vorschriften?

Um ethische Entscheidungen treffen zu können, müssen wir zwei Dinge verstehen: (1) die möglichen Konsequenzen unseres Handelns und (2) unsere Beweggründe für dieses Handeln.

Das bedeutet, dass wir die Verantwortung für das Ergebnis unserer Entscheidung übernehmen und uns auf unser fundiertes Urteilsvermögen verlassen, um das Richtige zu tun, indem wir uns ständig auch selbst hinterfragen:

  • Steht meine Entscheidung im Einklang mit unserer Bestimmung, die Wunder der Wissenschaft zu erforschen, um das Leben der Menschen zu verbessern?
  • Steht meine Entscheidung im Einklang mit den Werten von Sanofi?
  • Verstoße ich nicht gegen Gesetze, Richtlinien und Verfahren von Sanofi oder gegen irgendetwas, das in diesem Kodex festgelegt ist?
  • Stelle ich das kollektive Interesse über mein eigenes persönliches Interesse?
  • Behandle ich andere so, wie ich selbst behandelt werden möchte?
  • Wäre es mir recht, wenn die Öffentlichkeit für alle Zeit über meine Entscheidung im Internet nachlesen könnte?

Wenn die Antwort auf eine dieser Fragen „NEIN“ lautet, bitte um Hilfe.

Organisatorische Gerechtigkeit

Was ist organisatorische Gerechtigkeit?

Die Art und Weise, wie wir uns als Unternehmen verhalten, hat einen direkten Einfluss auf unsere Mitarbeitende. Um Sanofi zu einem fairen und sicheren Arbeitsplatz zu machen, fördern wir eine Kultur, in der sich die Menschen fair behandelt fühlen und sich nicht scheuen, ihre Meinung zu sagen, um Hilfe zu bitten oder Dinge in Frage zu stellen, die nicht richtig aussehen, sich nicht richtig anfühlen oder nicht richtig erscheinen.

Um ein Umfeld zu schaffen, in dem es möglich ist, seine Meinung zu äußern, setzt Sanofi alles daran, die Ressourcen und Mechanismen zu schaffen, die wir brauchen, um dies sicher und mit größtmöglicher Wirkung zu tun.

All diese Mechanismen zusammen ermöglichen eine starke Kultur der organisatorischen Gerechtigkeit, die jedem von uns das Gefühl von Fairness und Vertrauen vermittelt, das wir brauchen, um uns ermächtigt zu fühlen, unsere Meinung zu sagen.

Null-Toleranz

In seinem Bekenntnis zur Förderung einer Kultur der Ethics and Business Integrity und des gegenseitigen Respekts verbietet Sanofi jegliches Verhalten, das die Würde einer Person beeinträchtigen oder sich schädlich auf Sanofi oder seinen Ruf auswirken könnte. Wir dulden oder unterstützen keine Form von Betrug, Belästigung oder Diskriminierung. Diese Verhaltensweisen sind grundsätzlich unvereinbar mit unseren Grundwerten und werden in allen unseren Betrieben weltweit und gegenüber allen Beschäftigten mit Null-Toleranz behandelt.

Melde deine Bedenken an

Bei Sanofi ermutigen wir unsere Mitarbeitende dazu, ihre Fragen und Bedenken anzusprechen, und geben ihnen auch die Gewissheit, dass sie angehört werden. Wir verpflichten uns:

  • Fragen und Anliegen, die uns zugetragen werden, umgehend zu bearbeiten.
  • Unabhängige, faire und ausgewogene Untersuchungen zu den vorgebrachten Bedenken durchzuführen, wenn es angemessen ist, das zu tun.
  • Alle angemessenen Anstrengungen zu unternehmen, um die Vertraulichkeit der meldenden Person zu wahren und das Risiko zu verringern, dass die Person identifiziert wird.
  • Angemessene, unvoreingenommene Disziplinarmaßnahmen auf transparente und konsequente Weise im Einklang mit unseren Richtlinien für Disziplinar- und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
  • Niemals Menschen zu beschuldigen oder zu bestrafen, bevor die Fakten bestätigt sind.
  • Alle Personen zu schützen, die in gutem Glauben und ohne böswillige Absicht Bedenken anmelden, und zwar aufgrund einer robusten Keine-Repressalien-Richtlinie, die selbst dann gilt, wenn sich die gemeldeten Fakten als falsch erweisen oder keine weiteren Maßnahmen ergriffen werden.

  • Kontinuierlich unsere Kultur, die Compliance, die Verhaltensweisen und die Geschäftsaktivitäten zu überwachen, um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeitende über das gesamte Unternehmen hinweg mit einem gutem Beispiel vorangehen und den richtigen Ton hierfür anschlagen.

Wenn wir diese Grundprinzipien der organisatorischen Gerechtigkeit befolgen, können unsere Mitarbeitende ihr ganzes und bestes Selbst bei der Arbeit einbringen und haben einen Anteil daran, dass Sanofi der beste Arbeitsplatz ist, der nur möglich ist.

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Erfahren Sie, wie wir Chancen maximieren und gleichzeitig Risiken minimieren.