Ethiek en Risicocultuur

Om de wonderen van de wetenschap na te streven, hebben we een sterk moreel kompas nodig.

Een gedurfd en edel doel als het onze vereist een cultuur die ethiek en zakelijke integriteit drijft en erdoor wordt gedreven . Het betekent dat we allemaal onze beste ethische zelf mee naar het werk nemen, zodat we de juiste beslissingen nemen voor de mensen die we dienen.

Om dat te bereiken leidt ons besluitvormingskader ,dat is gebaseerd op doordachte risico’s nemen, eerlijkheid en ethische principes, ons op elk niveau om het juiste te doen.

Dit betekent ook de verantwoordelijkheid nemen voor onze acties om het beste resultaat te leveren aan onze patiënten en belanghebbenden.

ppScheme of virtuous ethical circle

Onze ethische cultuur

Wanneer we handelen in overeenstemming met de principes van onze Gedragscode, voeden onze cultuur en ethiek elkaar en creëren we een “positieve ethische cyclus”.

Wanneer we bijvoorbeeld eerlijkheid en rechtvaardigheid nastreven, bevorderen we een ethische en psychologisch veilige omgeving – en bevorderen we meer vertrouwen, verantwoordelijkheid en moed van onze mensen om de juiste vragen te stellen en de status quo uit te dagen. Dit alles samen helpt ons ons doel te bereiken, waarbij patiënten centraal staan in ons denken.

Onze Gedragscode definieert en helpt ons ons moreel kompas toe te passen, waardoor we op een ethische en eerlijke manier beslissingen kunnen nemen.

Thoughtful Risk-Taking is hoe we bij Sanofi beslissingen nemen

Het transformeren van de geneeskundige praktijk is een uitdaging. Deze uitdagingen mogen geen schaduw werpen op de spannende mogelijkheden die voor ons liggen en de positieve impact van onze wetenschap op het leven van mensen.

Om doorbraken te bereiken, moeten we ons innovatiepotentieel op een veilige manier aanboren en tegelijkertijd de hoogste normen van ethiek en zakelijke integriteit handhaven. We weten dat grote beloningen gepaard gaan met risico’s. En in de snel veranderende, onzekere wereld van de gezondheidszorg moeten we de risico’s en kansen afwegen en transparant zijn over onze motieven. Om dit te bereiken, vertrouwen we op een gemeenschappelijk besluitvormingskader.

Wat is doordachte risico’s nemen?

Doordachte risico’s nemen gaat over het nemen van de juiste beslissingen door kansen te maximaliseren en tegelijkertijd risico’ s te beheersen in de zogenaamde ‘Paarse Zone‘.

Het vereist dat we het juiste risiconiveau vinden dat we kunnen nemen binnen de risicobereidheid en -tolerantie van ons bedrijf, waarbij we overmatige voorzichtigheid of onzorgvuldigheid vermijden, zodat we de kansen op het juiste moment benutten en het beste resultaat leveren aan onze patiënten en belanghebbenden.

Doordachte risico’s nemen is ondersteunt de cultuur van onze organisatie en is een katalysator voor onze Sanofi-waarden en werknemersbelofte. Het weerspiegelt de manier waarop we ons gedragen, beslissingen nemen en verantwoordelijkheid nemen.

Doordachte risico’s nemen doen we nooit roekeloos. We brengen onze integriteit niet in gevaar. We overtreden de wet niet en zijn niet in strijd met onze principes en procedures. We brengen onze patiënten, onze mensen of de planeet niet in gevaar.

Bij Sanofi zijn we allemaal gemachtigd om een Thoughtful Risk-Taking-mentaliteit te gebruiken met behulp van onze TRT-principes:

Thoughtful (Bedachtzaam): We vertrouwen op het gezonde oordeel van onze mensen en onze waarden om het juiste te doen. We betrekken de juiste belanghebbenden om diversiteit van standpunten te zoeken en ons denkvermogen te verruimen. We zijn ethisch en inclusief.

Risk (Risico): We brengen risico’s en kansen in evenwicht om geïnformeerde en gedurfde keuzes te maken en ervoor te zorgen dat de voordelen opwegen tegen de risico’s. We houden patiënten in het middelpunt van ons denken bij het vinden van oplossingen. We hebben lef en zijn gedreven door een gemeenschappelijk doel.

Taking (Nemen): We volgen een pragmatische aanpak met duidelijke besluitvormingsrollen. We nemen verantwoordelijkheid voor onze beslissingen, vieren successen en komen samen als One Sanofi om te leren van onverwachte resultaten. We zijn gemachtigd en verantwoordelijk.

Hoe Thoughtful Risk-Taking toe te passen?

Er is een besluitvormingsproces bestaande uit 6 eenvoudige en praktische stappen ontworpen om ons dagelijks te begeleiden bij onze besluitvorming, door onszelf de juiste vragen te stellen en de TRT-principes toe te passen:

  • Stap 1: Definiëren
  • Stap 2: Betrekken
  • Stap 3: Beoordelen
  • Stap 4: Beslissen
  • Stap 5: Uitvoeren
  • Stap 6: Leren

Dit is wat we de “TRT-ervaring” noemen.

Het helpt ons de juiste mentaliteit te activeren en een gemeenschappelijke en consequente aanpak te volgen voor het nemen van de beste beslissingen op elk niveau van de organisatie.

En terwijl we de TRT-ervaring doornemen, worden we uitgenodigd om na te denken over onze beslissingen, te overwegen wat goed werkte en wat beter kan, en ervoor te zorgen dat beste praktijken en geleerde lessen worden gedeeld om collectief te groeien.

Eerlijke en ethische besluitvorming

Eerlijke beslissingen nemen

Een eerlijke beslissing nemen gaat over het vermijden van vooroordelen en het waarborgen van transparante, objectieve en rechtvaardige criteria tijdens het proces. Dit betekent ook het verzamelen en evalueren van alle relevante informatie, het horen van de mensen die door de beslissing zullen worden getroffen en het geven van duidelijke en zinvolle redenen voor onze beslissing.

Navigeren door de grijze gebieden

Om vooruitgang na te streven, moeten we elke dag complexe beslissingen nemen. Deze beslissingen zijn niet altijd binair, dus hoe navigeren we door de grijze gebieden? En hoe ziet het juiste doen eruit, afgezien van het voor de hand liggende volgen van de wet- en regelgeving?

Om ethische beslissingen te nemen, moeten we twee dingen begrijpen: (1) de mogelijke gevolgen van onze handelingen en (2) onze motivatie om deze handelingen te verrichten.

Dit betekent verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat van onze beslissing en vertrouwen op ons weloverwogen oordeel om het juiste te doen, door onszelf voortdurend de volgende vragen te stellen:

  • Is mijn beslissing in overeenstemming met ons doel om de wonderen van wetenschap na te jagen om het leven van mensen te verbeteren?
  • Is mijn beslissing in overeenstemming met de waarden van Sanofi?
  • Overtreed ik wetten, principes, procedures van Sanofi of iets dat in deze Code wordt beschreven?
  • Stel ik Sanofi bloot aan interne of externe criminele bedreigingen?
  • Stel ik het collectieve belang boven mijn eigen persoonlijke belang?
  • Behandel ik anderen op dezelfde manier als ik zelf zou verwachten behandeld te worden?
  • Zou ik me voor altijd op mijn gemak voelen als het publiek mijn beslissing online leest?

Als het antwoord op één van deze vragen “NEE” is, vraag dan om hulp.

Wil je verder gaan?

Ontdek hoe we kansen maximaliseren en risico's minimaliseren.