Trở lại

Văn hóa và Chiến lược của Sanofi

Mục đích và tham vọng của chúng ta

Chúng ta là một Sanofi, một công ty chăm sóc sức khỏe hiện đại tập hợp những con người tận tâm, tài năng và khoa học tiên tiến để chuyển đổi thực hành y khoa. Ngày nay, chúng ta được thúc đẩy bởi một mục đích thống nhất: chúng ta theo đuổi những điều kỳ diệu của khoa học để cải thiện cuộc sống của mọi người. Chúng ta có chung một tham vọng: biến điều không thể thành có thể cho hàng triệu người trên khắp thế giới.

Chúng ta cam kết với xã hội, cung cấp thuốc cho những người cần chúng nhất, chăm sóc hành tinh tốt hơn và phản ánh sự đa dạng của các cộng đồng mà chúng ta phục vụ.

Chiến lược “Play To Win - Chơi để thắng” của chúng ta

Chiến lược táo bạo của chúng ta dựa trên bốn ưu tiên chính:

  • Chúng ta tập trung vào tăng trưởng, ưu tiên danh mục đầu tư của chúng ta để củng cố hồ sơ năng lực công ty.
  • Chúng ta dẫn đầu với sự đổi mới, mang lại các liệu pháp biến đổi cho bệnh nhân.
  • Chúng ta đẩy nhanh hiệu quả, thực hiện các hành động quyết đoán để tái đầu tư vào hệ thống của mình.
  • Chúng ta đổi mới cách thức làm việc: tạo ra văn hóa doanh nghiệp trao quyền cho nhân viên và thúc đẩy tinh thần trách nhiệm.

Chiến lược Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp của chúng ta

Chiến lược Trách nhiệm Xã hội của Doanh nghiệp của chúng ta tập trung vào bốn định hướng phù hợp với chiến lược kinh doanh cốt lõi “Play To Win – Chơi để thắng” của chúng ta:

  • Chúng ta cam kết tiếp cận với giá cả phải chăng, đảm bảo khả năng tiếp cận toàn cầu và khả năng chi trả cho sức khỏe, đồng thời giúp các hệ thống chăm sóc sức khỏe duy trì tính bền vững
  • Chúng ta đang ở vị trí tiên tiến trong lĩnh vực Nghiên cứu và Phát triển cho các nhu cầu chưa được đáp ứng, giúp mọi người có một cuộc sống trọn vẹn.
  • Chúng ta quan tâm đến Hành tinh, giảm thiểu tác động môi trường từ hoạt động kinh doanh của chúng ta.
  • Chúng ta hành động trong và ngoài nơi làm việc, mang cơ hội đến cho tất cả nhân viên Sanofi để trở thành người dẫn đầu sự thay đổi, khai phá tiềm năng của các nhóm nhân viên đa dạng của chúng ta.

Định vị giá trị nhân viên (EVP) của chúng ta

Lời hứa của chúng ta với nhân viên là theo đuổi sự tiến bộ và cùng nhau khám phá những điều phi thường: khoa học tốt hơn, thuốc tốt hơn, kết quả tốt hơn. Tất cả những tiến bộ đó cần đến con người. Những người có các hoàn cảnh khác nhau, sinh sống ở những nơi khác nhau trên thế giới, thực hiện các vai trò khác nhau, nhưng tất cả đều thống nhất bởi một điều: khao khát theo đuổi điều kỳ diệu của khoa học để cải thiện cuộc sống của mọi người.

Là nhân viên Sanofi, chúng ta là những người:

  • Liên tục khám phá, chia sẻ mục đích và kỹ năng của chúng ta.
  • Theo đuổi sự thay đổi và nắm bắt những ý tưởng sáng tạo.
  • Làm điều đúng đắn vì tổ chức, bệnh nhân, xã hội và hành tinh của chúng ta. Chúng ta cam kết đưa ra quyết định đúng đắn và hành động ngay cả khi đó là điều khó thực hiện hơn.
  • Làm nên những điều kỳ diệu, chấp nhận rủi ro một cách cẩn trọng để tìm ra giải pháp tốt hơn cho những người chúng ta phục vụ.

Văn hóa và hành vi của chúng ta

Chúng ta muốn mọi người cùng ở vị trí chơi để thắng, cống hiến hết mình cho công việc.

Mục đích của chúng ta được cho phép và kích hoạt bởi bốn hành vi chính:

  • Vượt khỏi vùng an toàn

    chúng ta thách thức bản thân để làm việc thông minh hơn thay vì chăm chỉ hơn, Chấp nhận Rủi ro một cách cẩn trọng và dám khám phá những điều mới mẻ vì chúng ta tin rằng có những điều tốt đẹp hơn ngoài kia.

  • Chủ động hành động

    chúng ta đưa ra quyết định sáng suốt và chủ động mang lại kết quả. Chúng ta ưu tiên những gì có ảnh hưởng tốt và lớn nhất, chịu trách nhiệm cá nhân trong việc hoàn thành công việc và tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề.

  • Hành động vì bệnh nhân và khách hàng

    chúng ta đảm bảo rằng sẽ hỗ trợ hệ thống của mình bằng cách sử dụng thời gian và nguồn lực tài chính một cách hợp lý và đưa ra các quyết định toàn diện, sáng suốt để phục vụ tốt nhất cho cộng đồng của chúng ta.

  • Chúng ta là Một Sanofi

    chúng ta đặt Mục đích lên hàng đầu bằng cách làm điều đúng đắn, chia sẻ và học hỏi lẫn nhau, đồng thời ưu tiên sự tiến bộ của tập thể.

Bạn muốn đi xa hơn?

Khám phá cách chúng tôi tối đa hóa cơ hội đồng thời tối thiểu hóa rủi ro.

  • Nguyên tắc Định giá và Tiếp cận Toàn cầu (Global Access and Pricing Principles)