道德與風險文化
為了追求科學奇蹟，我們需要一個強大的道德指導方針。
我們這樣大膽而崇高的目標需要一種推動道德和商業誠信以及受道德和商業誠信驅動的文化。這意味著我們所有人都將在工作中秉持最高道德標準，為我們所服務的人做出正確決策。
為了實現這一目標，我們的決策框架以thoughtful risk-taking 深思熟慮承擔風險、公平和道德原則為基礎，指導我們在各個層面做正確的事。
這也意味著要為我們的行動承擔責任，為我們的病人和利害關係人提供最佳結果。
ppScheme of virtuous ethical circle
我们的道德文化
當我們按照我們的《行為準則》原則行事時，我們的文化和道德相互支持，創造了一個「virtuous ethical circle (道德良性循環)」。
例如，當我們追求公平和正義時，我們創造一個合乎道德且心理安全的環境，並讓我們的員工更加放心、 更有責任和勇氣來提出恰當的問題並挑戰現狀。所有這些都有助於我們實現「以患者為中心」這一目標。
本公司的行為準則明確規範，並幫助我們應用道德指引，引導我們做出合乎道德和公平的決定。
深思熟慮地冒險是我們在賽諾菲作決策的方式
翻轉醫學具有挑戰性。這些挑戰不該影響到我們面前現有的機會，以及我們的科學對人類生活的正面影響。
為了要突破，我們必須安全地發揮創新的潛能，同時維持道德與商業誠信的最高標準。在快速變動、不確定的醫療保健業，我們必須衡量所涉及的風險與機會，並坦誠面對自己的動機。為了達到這項宗旨，我們需要一個共同的決策框架。
ppSchema of the Thoughtful Risk-Taking and the Purple Zone
什麼是thoughtful risk-taking深思熟慮承擔風險?
深思熟慮承擔風險是透過在所謂的「紫色區」中掌控風險的同時最大限度地利用機會以做出正確決策。
它要求我們在公司的風險偏好和容忍度範圍內找到可以承擔的適當水平的風險，避免過度謹慎或粗心大意，以便我們在恰當的時間抓住機會，為我們的患者和利益相關者提供最佳結果。
ppSchema of the Thoughtful Risk-Taking Catalyst
深思熟慮承擔風險是我們企業文化的推動因素，也是賽諾菲價值和員工承諾的催化劑。它反映了我們的行事、決策和承擔責任的方式。
深思熟慮承擔風險絕不是魯莽。我們不會損害我們的誠信。我們不會違反法律或我們的原則及流程。我們不會把患者、員工或地球置於危險之中。
在賽諾菲，我們每個人都有權使用我們的TRT原則來擁抱深思熟慮地冒險：
深思熟慮：我們仰賴員工及我們的價值觀來做出正確的事。我們讓適當的利益我們合乎道德並有包容性。
我們平衡風險和機會，做出明智大膽的選擇，並確保獲益大於風險。在提出解決方案時，我們始終以患者為本。我們大膽，並且懷著一個共同目標。
冒險：我們以明確的決策角色來遵循務實方法。我們為自己的決定承擔責任，慶祝成功並團結成為One Sanofi，從意外的結果中學習。我們有權力也有責任。
ppScheme of the Decision Making
如何應用深思熟慮地冒險？
已經設計好一個包含6個簡單實際步驟的決策流程來引導我們，天做決定時，可問自己適當的問題，並應用TRT原則：
- 步驟1：定義
- 步驟2：納入
- 步驟3：評估
- 步驟4：決定
- 步驟5：執行
- 步驟6：學習
這就是我們所謂的「TRT經驗」。
當我們經歷TRT經驗時，歡迎大家反省自己的決定，思考哪些部分做得很好，哪些部分可以改進，並確保跟他人分享最佳實務及心得，讓大家共同成長。
公平、合乎道德地做決定
做出公平的決定
做出公平的決定就是避免偏見，並確保整個過程公開、客觀、平等。還要收集和評估所有相關資訊，聽取會受該決定影響者的意見，並為我們的決定提供明確有意義的理由。
處理灰色區域
為了追求進步，我們每天都必須做出複雜的決定。這些決定並非每個都非黑即白，那我們該怎麼處理灰色區域?
為了做出合乎道德的決定，我們必須了解兩件事：(1) 我們行動可能造成的後果，以及(2)我們做這些行動的動機。
表示為我們決定的結果負起責任，並透過不斷地自我反省，依賴我們明智的判斷做出正確的事 :
- 我的決定是否符合我們追求科學奇蹟來改善人類生活的宗旨？
- 我的決定是否符合賽諾菲的價值觀？
- 我是否違反了任何法律、賽諾菲的任何原則、流程或本準則中所述的任何規定?
- 我是否會讓賽諾菲遭受內部或外部刑事威脅？
- 我是否將集體利益置於個人利益之上？
- 我是否以期待他人對待我的方式來對待他人？
- 若大眾在網路上閱讀我的決定，我是否能一直感到心安？
若有任何問題的答案為「否」，請尋求協助。
繼續延伸
探索我們如何擴大機會，減少風險
