Ethik und Risiko Kultur

Um den Wundern der Wissenschaft hinterherzujagen, brauchen wir einen starken moralischen Kompass.

Ein mutiger und edler Zweck wie unser erfordert eine Kultur, die Ethik und geschäftliche Integrität fördert und fördert. Es bedeutet, dass wir alle unser bestes ethisches Selbst in die Arbeit einbringen, damit wir die richtigen Entscheidungen für die Menschen treffen, denen wir dienen.

Um dies zu erreichen, führt uns unser Entscheidungsrahmen, der auf durchdachten Prinzipien der Risikobereitschaft, Fairness und Ethik basiert, auf jeder Ebene, das Richtige zu tun.

Das bedeutet auch, Verantwortung für unsere Handlungen zu übernehmen, um unseren Patientinnen und Stakeholdern das beste Ergebnis zu liefern.

ppScheme of virtuous ethical circle

Unsere Kultur der Ethik

Wenn wir im Einklang mit unseren Grundsätzen des Verhaltenskodex handeln, nähren sich unsere Kultur und Ethik gegenseitig und schaffen einen „virtuösen ethischen Kreis“.

Wenn wir zum Beispiel Fairness und Gerechtigkeit anstreben, fördern wir ein ethisches und psychologisch sicheres Umfeld – und ermöglichen mehr Vertrauen, Verantwortlichkeit und Mut von unseren Mitarbeitern, die richtigen Fragen zu stellen und den Status Quo herauszufordern. All dies zusammen Hilfe uns dabei, unseren Zweck zu erfüllen, wobei die Patientinnen im Mittelpunkt unseres Denkens stehen.

Unser Verhaltenskodex definiert unseren moralischen Kompass und hilft uns dabei, unsere Entscheidungen auf ethische und faire Weise zu treffen.

Thoughtful Risk-Taking ist die Art und Weise, wie wir bei Sanofi Entscheidungen treffen

Die Anwendung von Arzneimitteln zu verändern ist eine Herausforderung. Diese Herausforderungen sollten keinen Schatten auf die spannenden Gelegenheiten werfen, die jetzt vor uns liegen, und auf die positiven Auswirkungen, die unsere Wissenschaft auf das Leben der Menschen haben kann.

Um Durchbrüche zu erzielen, müssen wir unser Innovationspotenzial auf sichere Weise freisetzen und dabei gleichzeitig die höchsten Standards für Ethics und Business Integrity einhalten. Wir wissen, dass mit großen Chancen auch Risiken einhergehen. Und in der schnelllebigen, unsicheren Welt des Gesundheitswesens müssen wir die damit verbundenen Risiken und Gelegenheiten abwägen und unsere Beweggründe transparent machen. Um dies zu erreichen, stützen wir uns auf ein gemeinsames Rahmenwerk zur Entscheidungsfindung.

ppSchema of the Thoughtful Risk-Taking and the Purple Zone

Was ist durchdachte Risikobereitschaft?

Bei durchdachter Risikobereitschaft geht es darum, die richtigen Entscheidungen zu treffen, indem Chancen maximiert und gleichzeitig Risiken in der sogenannten „Purple Zone“ bewältigtwerden.

Es erfordert, dass wir das richtige Risikoniveau innerhalb der Risikobereitschaft und -toleranz unseres Unternehmens finden, übermäßige Vorsicht oder Nachlässigkeit vermeiden, damit wir die Chancen zum richtigen Zeitpunkt ergreifen und unseren Patientinnen und Stakeholdern das beste Ergebnis liefern.

ppSchema of the Thoughtful Risk-Taking Catalyst

Durchdachte Risikobereitschaft ist ein Wegbereiter unserer Unternehmenskultur und ein Katalysator für unsere Sanofi-Werte und unser Mitarbeiterversprechen. Es spiegelt wider, wie wir uns verhalten, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen.

Durchdachte Risikobereitschaft ist nie leichtsinnig. Wir gefährden unsere Integrität nicht. Wir verstoßen nicht gegen das Gesetz und verstoßen nicht gegen unsere Grundsätze und Verfahren. Wir setzen unsere Patienten, unsere Mitarbeiter oder den Planeten nicht einem Risiko aus.

Bei Sanofi sind wir alle dazu befähigt, einen Thoughtful Risk Taking-Denkansatz zu verfolgen, indem wir unsere TRT-Prinzipien anwenden:

Thoughtful (bedacht): Wir verlassen uns auf das gesunde Urteilsvermögen unserer Mitarbeitenden und unsere Werte, um das Richtige zu tun. Wir binden die richtigen Stakeholder ein, um die Meinungsvielfalt zu fördern und unser Denken zu erweitern. Wir sind ethisch und integrativ.

Risk (Risiko): Wir wägen Risiken und Chancen ab, um fundierte und mutige Entscheidungen zu treffen und sicherzustellen, dass der Nutzen die Risiken überwiegt. Wir stellen die Patienten in den Mittelpunkt unseres Denkens, wenn wir Lösungen finden. Wir sind mutig und werden von einem gemeinsamen Zweck angetrieben.

Taking (Bereitschaft): Wir verfolgen einen pragmatischen Ansatz mit klaren Rollen in der Entscheidungsfindung. Wir übernehmen Verantwortung für unsere Entscheidungen, feiern Erfolge und kommen als One Sanofi zusammen, um aus unerwarteten Ergebnissen zu lernen. Wir sind befähigt und verantwortlich.

ppScheme of the Decision Making

Wie kann man bedachte Risikobereitschaft anwenden?

Ein Entscheidungsprozess, der aus 6 einfachen und praktischen Schritten besteht, wurde entwickelt, um uns bei unseren täglichen Entscheidungen zu unterstützen, indem wir uns die richtigen Fragen stellen und die TRT-Prinzipien anwenden:

  • Schritt 1: Defininieren
  • Schritt 2: Einbeziehen
  • Schritt 3: Bewerten
  • Schritt 4: Entscheiden
  • Schritt 5: Ausführen
  • Schritt 6: Lernen

Das ist es, was wir die „TRT-Erfahrung“ nennen.

Es hilft uns, die richtige Denkweise zu aktivieren und einen gemeinsamen und konsistenten Ansatz zu verfolgen, um die besten Entscheidungen auf jeder Ebene der Organisation zu treffen.

Und während wir die TRT-Erfahrung machen, sind wir aufgefordert, über unsere Entscheidungen nachzudenken, zu überlegen, was gut funktioniert hat und was verbessert werden kann, und dafür zu sorgen, dass bewährte Praktiken und gelernte Lektionen ausgetauscht werden, um gemeinsam zu wachsen.

Faire und ethische Entscheidungsfindung

Faire Entscheidungen treffen

Eine faire Entscheidung zu treffen bedeutet, Voreingenommenheit zu vermeiden und während des gesamten Prozesses transparente, objektive und gerechte Kriterien zu gewährleisten. Das bedeutet auch, dass wir alle relevanten Informationen sammeln und auswerten, die Menschen anhören, die von der Entscheidung betroffen sein werden, und eine klare und aussagekräftige Begründung für unsere Entscheidung liefern.

Navigieren durch die Grauzonen

Um den Fortschritt voranzutreiben, müssen wir jeden Tag komplexe Entscheidungen treffen. Diese Entscheidungen sind nicht immer binär – wie navigieren wir also durch die Grauzonen? Und wie sieht es eigentlich aus, dieses das Richtige tun, abgesehen von der offensichtlichen Befolgung der Gesetze und Vorschriften?

Um ethische Entscheidungen treffen zu können, müssen wir zwei Dinge verstehen: (1) die möglichen Konsequenzen unseres Handelns und (2) unsere Beweggründe für dieses Handeln.

Das bedeutet, dass wir die Verantwortung für das Ergebnis unserer Entscheidung übernehmen und uns auf unser fundiertes Urteilsvermögen verlassen, um das Richtige zu tun, indem wir uns ständig auch selbst hinterfragen:

  • Steht meine Entscheidung im Einklang mit unserer Bestimmung, die Wunder der Wissenschaft zu erforschen, um das Leben der Menschen zu verbessern?
  • Steht meine Entscheidung im Einklang mit den Werten von Sanofi?
  • Verletze ich gegen Gesetze, Sanofi-Prinzipien, -Verfahren oder andere in diesem Code dargelegte Bestimmungen?
  • Setze ich Sanofi internen oder externen kriminellen Bedrohungen aus?
  • Stelle ich das kollektive Interesse über mein eigenes persönliches Interesse?
  • Behandle ich andere so, wie ich selbst behandelt werden möchte?
  • Wäre es mir recht, wenn die Öffentlichkeit für alle Zeit über meine Entscheidung im Internet nachlesen könnte?

Wenn die Antwort auf eine dieser Fragen „NEIN“ lautet, bitte um Hilfe.

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